玻璃大王曹德旺：企业惩办的3点谈与术南京调查公司，弄懂了，企业就能活下去

曹德旺是福耀玻璃集团的创举东谈主和董事长，是国内汽车玻璃行业的了得企业家。

福耀玻璃集团竖立于1987年，是现在中国第一、群众第二大汽车玻璃供应商。

曹德旺通过我方独有的企业惩办边幅和衔尾作风，让福耀玻璃集团成为了中国企业的代表之一。

福耀玻璃能赢得这些收获，离不开曹德旺，那么曹德旺是怎么惩办企业的呢？曹德旺企业惩办的3点谈与术，弄懂了，企业就能活下去！

第一条：以东谈主为本

曹德旺在惩办公司时，耐久将“以东谈主为本”放在遑急位置。他觉得，职工是企业的最大金钱，企业要思发展壮大，公司必须小心职工的活命和使命情况，提供相应的福利待遇和清雅的发展契机。

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具体描写如下：

1、温雅职工的福利待遇

曹德旺觉得，职工是企业发展的基石，必须要温雅职工的活命与使命。他会为职工提供清雅的使命环境，丰厚的薪资待遇和优胜的福利待遇，这些当作不仅是为了饱读吹职工使命愈加尽力，同期还能提高职工的使命积极性和提高企业的举座发展水平。

2、提供发展契机

曹德旺十分小心职工的业绩发展。他会为职工提供同步的业绩发展和培训契机，使职工的专科手段和详尽陶冶握住提高，同期让职工在使命中感受到成立感和自我终局感，成长为愈加出色的业绩东谈主才。

3、喜欢职工的体验

曹德旺在惩办企业时，他十分小心职工的体验，包括职工们的正常使命与活命体验。企业在待遇、使命环境、办公开采、休息区等一系列细节处处体现曹德旺以东谈主为本的理念。他试图让每一个职工齐感受到被分解、被尊重和被温雅的情感温度，并使使命成为一种具故真义的资历。

第二条：保抓鼎新

曹德旺觉得，企业要思赢得耐久发展，必须握住鼎新，更新产物和管事，加强研发武艺的提高，成为市集的领头羊。

具体描写如下：

1、插足大量资金进行研发和鼎新南京调查公司